Les dispositifs Espace Valleen & Contrats Stations

Au travers du présent Appel à Manifestation d’Intérêt “Contrat Stations 2030” (AMI), l’ambition de la Région est triple :

• Poursuivre activement son accompagnement à l’investissement des stations au regard des expertises apportées par l’étude prospective et en tenant compte des spécificités de chaque territoire de projet. Le soutien régional sera prioritairement en faveur du maintien de la pratique des sports d’hiver, de la diversification des activités touristiques et de l’innovation environnementale.
• Accompagner les domaines skiables afin qu’ils puissent atteindre la neutralité carbone dès 2030 avec zéro émission de CO2.
• Donner l’opportunité aux acteurs du tourisme des Alpes du Sud de présenter leurs démarches d’évolution du modèle de développement économique et touristique des stations de montagne intégrée dans leur écosystème valléen à l’horizon 2030-2050.

Pour répondre à cet appel à manifestation d’intérêt, il est attendu que la démarche du candidat s’inscrive dans une dimension géographique stratégique, allant au-delà de l’échelle d’une ou plusieurs stations. Le périmètre d’intervention privilégié doit être en cohérence avec la destination touristique ou la dynamique valléenne à l’œuvre, en particulier celle du territoire labellisé « espace valléen », ou à défaut, avec celle de l’intercommunalité.

Dans ce contexte l’intercommunalité Champsaur Valgaudemar, également bénéficiaire sur son périmètre du dispositif Espace Valléen, propose sa candidature en partenariat avec les domaines skiables et les espaces nordiques du territoire.

La réponse doit être formalisée fin avril 2022. La Région, après analyse des candidatures et audition des candidats sélectionnera les porteurs retenus au dispositif « Contrats Stations 2030 » (réponse officielle attendue en juin).

La stratégie imaginée pour cette candidature s’articule autour du choix d’une parfaite correspondance avec la stratégie initiée dans le cadre du dispositif Espace Valléen.

La stratégie 2021-2027

Axe 1: Accompagner les acteurs économiques dans la transition écologique et l’adaptation de leur activité :

• Op 1 : Animer, structurer et évaluer la stratégie de développement touristique durable.
• Op 2 : Favoriser la “montée en gamme” écologique des hébergements et équipements touristiques.
• Op 3 : Accompagner la transition du “Produit Neige”.
• Op 4 : Développer une offre éco-touristique diversifiée et 4 saisons.
• Op 5 : Accompagner les usages numériques des acteurs économiques.

Axe 2 : Valoriser l’identité du Champsaur Valgaudemar : une vallée
préservée, vivante et habitée.

• Op 1 : Partager le patrimoine gastronomique et culturel local.
• Op 2 : Favoriser la découverte et la préservation d’un environnement d’exception.
• Op 3 : Valoriser la ressource en eau et ses usages partagés

Axe 3 : Initier les jeunes à la connaissance et à la préservation de la montagne.

• Op 1 : Les jeunes (habitants et visiteurs), acteurs responsables de la Montagne de
  demain.
• Op 2 : Champsaur Valgaudemar, territoire leader dans l’accueil des jeunes en centres de vacances.
• Op 3 : Favoriser la découverte, la formation aux métiers de la montagne et le maintien de l’emploi dans la vallée.

Axe 4 : La mobilité interne au territoire comme lien entre les espaces (stations/vallée)

• Op 1 : Développer les alternatives à l’usage de la voiture individuelle.
• Op 2 : Faire du vélo un moyen de découverte de la vallée et de mobilité du quotidien.
• Op 3 : Participer à l’émergence des grandes itinérances inter espaces valléens.
• Op 4 : Signaler de manière homogène et intégrée l’offre touristique du territoire.

Nous sommes actuellement en phase de démarrage du plan d’actions avec la mise en œuvre des opérations prioritaires 2022. Ce travail implique, selon les sujets des projets, les acteurs touristiques publics et privés qui participent à la construction d’un tourisme durable.

La stratégie de développement touristique initiée en 2015 visait un projet touristique global impliquant progressivement les acteurs économiques et partenaires du Champsaur Valgaudemar.

Enjeux

• Trouver un nouveau modèle économique pour une activité touristique durable :
  – Revisiter l’offre et le fonctionnement des stations, en s’appuyant sur les richesses patrimoniales alpines.
  – Développer des points d’attractivité complémentaires, pour construire le tourisme en montagne de demain.

• Faire reconnaitre le Champsaur Valgaudemar comme un territoire d’excellence pour l’accueil des familles en séjour ou résidentes.

Les grands principes de la stratégie

• L’adaptation de l’offre touristique aux désirs et besoins des clientèles familles et enfants.
• L’utilisation été/hiver des équipements, avec ou sans neige.
• Des actions et des aménagements destinés aux visiteurs et aux habitants.

Axes stratégiques

1. Animer et  fédérer un réseau d’acteurs autour de la stratégie
1.1 : Se doter d’une gouvernance et d’une ingénierie de projet
1.2 : Structurer l’offre par l’approche marketing et la démarche qualité
2. Adapter l’offre touristique aux attentes de la clientèle familiale
2.1 : Favoriser la découverte de sites naturels majeurs et valoriser la biodiversité
2.2 : Sélectionner puis adapter des sites de pratique d’activités de pleine nature
2.3 : Développer une offre ludique autour de l’eau
2.4 : Revisiter et valoriser le patrimoine alpin local
3. Imaginer et concevoir de nouvelles offres pour tous (habitants et visiteurs) en toutes saison
3.1 : Utiliser et requalifier les équipements et hébergements existants en vue d’une utilisation à l’année
3.2 : Améliorer les services aux habitants et visiteurs
4. Favoriser le maillage territorial et la circulation entre les espaces (stations/vallées, Champsaur/Valgaudemar)
4.1 : Développer les déplacements doux
4.2 : Créer du lien entre les sites majeurs en valorisant leurs spécificités